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            傳導安全生產壓力,壓實安全生產責任——??刂脴I召開安全檢查階段性整改匯報會
            來源: | 作者:海南控股 | 發布時間: 2021-05-07 | 56 次瀏覽 | 分享到:

            為認真落實工程項目安全隱患整改工作要求,按照總公司黨委指示要求,刀刃向內,抓實作風建設切實正風肅紀,做好內部管理工作,為工程項目建設奠定堅實基礎。5月4日下午,??刂脴I總經理施慰主持召開安全檢查階段性整改匯報會,公司領導班子、應急管理部、工程管理中心全體參加會議。

            會議聽取了四個檢查組五一期間對37個在建工程項目檢查工作情況,以及各項目負責人關于第三方檢查發現問題五一期間檢查發現問題的整改情況。

            會議指出,安全生產是工程項目管理的第一要務,各項目現場管理人員思想上要高度重視,切實加強責任心,將安全生產主體責任落實到位,傳導公司安全生產壓力,提高安全生產意識,加大安全生產投入力度。結合當前作風整頓,會議提出以下安全生產工作要求:

            一是每兩月至少開展1次“掃地式”安全隱患排查,要以更高強度管控現場安全隱患,并將此項工作列入公司安全生產管理工作規章制度。二是各項目經理須端正工作態度,樹立良好工作作風,嚴格履行職責,認清安全底線,嚴守安全紅線,端正工作態度,組織各參建單位嚴格開展隱患排查及整改工作。三是各項目要嚴格落實安全網化管理工作,將項目各階段作業面進行責任分割,掛圖作戰,落實各工作區安全生產管理責任。四是要監督各項目監理單位、施工單位落實安全生產早班教育匯報制,進行隱患整改運動前后對比,觀察壓力傳導效果。五是項目經理應提高自身知識技能,著重提高協調管理能力,結合施工組織方案,把握工程管理要點、關鍵點,建立風險管控清單,并做到安全隱患“零容忍”。六是整改工作要做到“以點帶面、舉一反三、防微杜漸”,牢固安全防護屏障,防止層層擊穿。七是做好工程管理人員培訓工作,定期開展內部培訓,以及邀請外部行業名師進行培訓,切實增強項目管理人員的安全生產防范意識。八是創新管理模式,形成長效管理機制保障,有效傳導壓力,層層壓實安全生產主體責任。

            來源:??刂脴I

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